„Einen Vorsprung im Handeln hat, wer da beginnt wo andere noch reden.“
Personalkosten reduzieren. Effizienz erhöhen. Fluktuation vermeiden. Konflikte ausräumen.
Darauf arbeite ich in meinen Trainingskonzepten hin. Warum? Internationale Marktpräsenz und Marktkonformität, Effizient, Nachhaltigkeit, strategische Vernetzung, Erfüllung von gesetzlichen Vorgaben u.v.m. führt u.a. zu unternehmerischem Handeln im Bereich „Industrie 4.0“.
Digitale Vernetzung und Visualisierung der IT-Abläufe ist unumgänglich, um Zukunft zu gestalten. Aber sie muss einhergehen mit der Kompetenz- und Strategieentwicklung im Bereich Human Resources. „Industrie 4.0“ ist eng verbunden mit „Human Resources 4.0" und „Arbeit 4.0“. Allgemeine interne Konflikte setzen die Unternehmensstrategie und Entwicklungsziele herab.
Studien und Erhebungen zeigen:
· 15% der täglichen Arbeitszeit werden durch Konflikte gebunden.
· Führungskräfte verwenden täglich bis zu 40% ihrer Arbeitszeit für die Konfliktlösung.
· In Betrieben mit bis zu 100 Mitarbeitern entstehen jährliche Konfliktkosten in Höhe von 100-500 T€.
· 50 Mrd € beträgt der nationale volkswirtschaftliche Schaden durch Konflikte.
· Behandlungskosten durch Konflikte von 40 Mrd € jährlich schätzt die AOK.
Wertschätzendes betriebliches Management im Bereich der Konfliktvermeidung ist somit ein enormer Faktor in der zukunftsorientierten Unternehmensstrategie, die von einem Fach- und Führungskräftemangel geprägt sein wird. Im proaktiven Umgang mit dem dargestellten Status gibt es neue vielfältige Herausforderungen.
Arbeit 4.0 braucht Innovation!
„Einen Vorsprung im Handeln hat, wer da beginnt wo andere noch reden.“
Personalkosten reduzieren. Effizienz erhöhen. Fluktuation vermeiden. Konflikte ausräumen.
Darauf arbeite ich in meinen Trainingskonzepten hin. Warum? Internationale Marktpräsenz und Marktkonformität, Effizient, Nachhaltigkeit, strategische Vernetzung, Erfüllung von gesetzlichen Vorgaben u.v.m. führt u.a. zu unternehmerischem Handeln im Bereich „Industrie 4.0“.
Digitale Vernetzung und Visualisierung der IT-Abläufe ist unumgänglich, um Zukunft zu gestalten. Aber sie muss einhergehen mit der Kompetenz- und Strategieentwicklung im Bereich Human Resources. „Industrie 4.0“ ist eng verbunden mit „Human Resources 4.0" und „Arbeit 4.0“. Allgemeine interne Konflikte setzen die Unternehmensstrategie und Entwicklungsziele herab.
Studien und Erhebungen zeigen:
· 15% der täglichen Arbeitszeit werden durch Konflikte gebunden.
· Führungskräfte verwenden täglich bis zu 40% ihrer Arbeitszeit für die Konfliktlösung.
· In Betrieben mit bis zu 100 Mitarbeitern entstehen jährliche Konfliktkosten in Höhe von 100-500 T€.
· 50 Mrd € beträgt der nationale volkswirtschaftliche Schaden durch Konflikte.
· Behandlungskosten durch Konflikte von 40 Mrd € jährlich schätzt die AOK.
Wertschätzendes betriebliches Management im Bereich der Konfliktvermeidung ist somit ein enormer Faktor in der zukunftsorientierten Unternehmensstrategie, die von einem Fach- und Führungskräftemangel geprägt sein wird. Im proaktiven Umgang mit dem dargestellten Status gibt es neue vielfältige Herausforderungen.
Arbeit 4.0 braucht Innovation!
Über flow account 5.4
„Flow account“ heißt:
Finde das Kennwort zu Deinem persönlichen Account, zu Dir selbst. Denn wenn Du weißt, wer Du bist, kannst Du in und mit Dir arbeiten. Mit Deinem Kennwort für Dein User Account kannst Du Deinen individuellen Fluss finden.
Der führt zum Erfolg! Also, „Find your flow!“
„Mit fundierter Praxiserfahrung, fachlicher Kompetenz aus 25 Jahren Führungsarbeit sowie engagierter „hands-on-Mentalität“ entwickle ich maßgeschneiderte erfolgreiche Vortrags-, Trainings- und Coachingkonzepte. Ich helfe Ihnen dabei, den „Flow“ Ihrer Mitarbeiter zu finden und ihre speziellen Fähigkeiten ergebnis- und zielorientiert entsprechend des jeweiligen Aufgabengebietes einzusetzen. Seriöse, vertrauliche Beratung, der sensible Umgang mit Bedarfsträgern und dem übergeordneten Management ist dabei mein elementarer Anspruch.“
Die Vision von "Flow Account"
Eine Arbeitswelt in der jeder Arbeitnehmer gerne arbeiten geht.
"Flow Account 5.4 - Entstehungsgeschichte:
Reflektieren, sich bewusst machen, Kompetenzen Anderer annehmen, planen, organisieren, immer wieder neu justieren - solche alltäglichen Aufgaben und Einflüsse prägen das Berufsleben des Geschäftsführers Uwe Grebe und sind die Basis für seine erfolgreiche Arbeit im „Flow account".
Hauptschulabschluss und handwerkliche Ausbildung zum Bäcker, Aushilfsjobs, Mittlere Reife und anschließende Bandarbeit bei VW eröffneten mir die Möglichkeit, die Fachoberschule für Ingenieurwesen Technik zu besuchen. Mit dieser Voraussetzung konnte ich das Studium der Lebensmitteltechnologie beginnen und erfolgreich abschließen. Danach folgten 2 Jahre Reserveoffizierslaufbahn bei der Bundeswehr. 25 Jahre Praxiserfahrung in der Ernährungs-Industrie im Bereich Management und Führung u.a. als Werkleiter mit der Weiterbildung zum Refa Ing. Industrial Engineering, Reiss-Motivations-Profil-Master sowie zum Psychologischen Management Trainer und Individual Coach symbolisieren meine Kompetenz in der Weiterentwicklung von Menschen im Berufsleben.
Über flow account 5.4
„Flow account“ heißt:
Finde das Kennwort zu Deinem persönlichen Account, zu Dir selbst. Denn wenn Du weißt, wer Du bist, kannst Du in und mit Dir arbeiten. Mit Deinem Kennwort für Dein User Account kannst Du Deinen individuellen Fluss finden.
Der führt zum Erfolg! Also, „Find your flow!“
„Mit fundierter Praxiserfahrung, fachlicher Kompetenz aus 25 Jahren Führungsarbeit sowie engagierter „hands-on-Mentalität“ entwickle ich maßgeschneiderte erfolgreiche Vortrags-, Trainings- und Coachingkonzepte. Ich helfe Ihnen dabei, den „Flow“ Ihrer Mitarbeiter zu finden und ihre speziellen Fähigkeiten ergebnis- und zielorientiert entsprechend des jeweiligen Aufgabengebietes einzusetzen. Seriöse, vertrauliche Beratung, der sensible Umgang mit Bedarfsträgern und dem übergeordneten Management ist dabei mein elementarer Anspruch.“
Die Vision von "Flow Account"
Eine Arbeitswelt in der jeder Arbeitnehmer gerne arbeiten geht.
"Flow Account 5.4 - Entstehungsgeschichte:
Reflektieren, sich bewusst machen, Kompetenzen Anderer annehmen, planen, organisieren, immer wieder neu justieren - solche alltäglichen Aufgaben und Einflüsse prägen das Berufsleben des Geschäftsführers Uwe Grebe und sind die Basis für seine erfolgreiche Arbeit im „Flow account".
Hauptschulabschluss und handwerkliche Ausbildung zum Bäcker, Aushilfsjobs, Mittlere Reife und anschließende Bandarbeit bei VW eröffneten mir die Möglichkeit, die Fachoberschule für Ingenieurwesen Technik zu besuchen. Mit dieser Voraussetzung konnte ich das Studium der Lebensmitteltechnologie beginnen und erfolgreich abschließen. Danach folgten 2 Jahre Reserveoffizierslaufbahn bei der Bundeswehr. 25 Jahre Praxiserfahrung in der Ernährungs-Industrie im Bereich Management und Führung u.a. als Werkleiter mit der Weiterbildung zum Refa Ing. Industrial Engineering, Reiss-Motivations-Profil-Master sowie zum Psychologischen Management Trainer und Individual Coach symbolisieren meine Kompetenz in der Weiterentwicklung von Menschen im Berufsleben.
Über flow account 5.4
„Flow account“ heißt:
Finde das Kennwort zu Deinem persönlichen Account, zu Dir selbst. Denn wenn Du weißt, wer Du bist, kannst Du in und mit Dir arbeiten. Mit Deinem Kennwort für Dein User Account kannst Du Deinen individuellen Fluss finden.
Der führt zum Erfolg! Also, „Find your flow!“
„Mit fundierter Praxiserfahrung, fachlicher Kompetenz aus 25 Jahren Führungsarbeit sowie engagierter „hands-on-Mentalität“ entwickle ich maßgeschneiderte erfolgreiche Vortrags-, Trainings- und Coachingkonzepte. Ich helfe Ihnen dabei, den „Flow“ Ihrer Mitarbeiter zu finden und ihre speziellen Fähigkeiten ergebnis- und zielorientiert entsprechend des jeweiligen Aufgabengebietes einzusetzen. Seriöse, vertrauliche Beratung, der sensible Umgang mit Bedarfsträgern und dem übergeordneten Management ist dabei mein elementarer Anspruch.“
Die Vision von "Flow Account"
Eine Arbeitswelt in der jeder Arbeitnehmer gerne arbeiten geht.
"Flow Account 5.4 - Entstehungsgeschichte:
Reflektieren, sich bewusst machen, Kompetenzen Anderer annehmen, planen, organisieren, immer wieder neu justieren - solche alltäglichen Aufgaben und Einflüsse prägen das Berufsleben des Geschäftsführers Uwe Grebe und sind die Basis für seine erfolgreiche Arbeit im „Flow account".
Hauptschulabschluss und handwerkliche Ausbildung zum Bäcker, Aushilfsjobs, Mittlere Reife und anschließende Bandarbeit bei VW eröffneten mir die Möglichkeit, die Fachoberschule für Ingenieurwesen Technik zu besuchen. Mit dieser Voraussetzung konnte ich das Studium der Lebensmitteltechnologie beginnen und erfolgreich abschließen. Danach folgten 2 Jahre Reserveoffizierslaufbahn bei der Bundeswehr. 25 Jahre Praxiserfahrung in der Ernährungs-Industrie im Bereich Management und Führung u.a. als Werkleiter mit der Weiterbildung zum Refa Ing. Industrial Engineering, Reiss-Motivations-Profil-Master sowie zum Psychologischen Management Trainer und Individual Coach symbolisieren meine Kompetenz in der Weiterentwicklung von Menschen im Berufsleben.
Über flow account 5.4
„Flow account“ heißt:
Finde das Kennwort zu Deinem persönlichen Account, zu Dir selbst. Denn wenn Du weißt, wer Du bist, kannst Du in und mit Dir arbeiten. Mit Deinem Kennwort für Dein User Account kannst Du Deinen individuellen Fluss finden.
Der führt zum Erfolg! Also, „Find your flow!“
„Mit fundierter Praxiserfahrung, fachlicher Kompetenz aus 25 Jahren Führungsarbeit sowie engagierter „hands-on-Mentalität“ entwickle ich maßgeschneiderte erfolgreiche Vortrags-, Trainings- und Coachingkonzepte. Ich helfe Ihnen dabei, den „Flow“ Ihrer Mitarbeiter zu finden und ihre speziellen Fähigkeiten ergebnis- und zielorientiert entsprechend des jeweiligen Aufgabengebietes einzusetzen. Seriöse, vertrauliche Beratung, der sensible Umgang mit Bedarfsträgern und dem übergeordneten Management ist dabei mein elementarer Anspruch.“
Die Vision von "Flow Account"
Eine Arbeitswelt in der jeder Arbeitnehmer gerne arbeiten geht.
"Flow Account 5.4 - Entstehungsgeschichte:
Reflektieren, sich bewusst machen, Kompetenzen Anderer annehmen, planen, organisieren, immer wieder neu justieren - solche alltäglichen Aufgaben und Einflüsse prägen das Berufsleben des Geschäftsführers Uwe Grebe und sind die Basis für seine erfolgreiche Arbeit im „Flow account".
Hauptschulabschluss und handwerkliche Ausbildung zum Bäcker, Aushilfsjobs, Mittlere Reife und anschließende Bandarbeit bei VW eröffneten mir die Möglichkeit, die Fachoberschule für Ingenieurwesen Technik zu besuchen. Mit dieser Voraussetzung konnte ich das Studium der Lebensmitteltechnologie beginnen und erfolgreich abschließen. Danach folgten 2 Jahre Reserveoffizierslaufbahn bei der Bundeswehr. 25 Jahre Praxiserfahrung in der Ernährungs-Industrie im Bereich Management und Führung u.a. als Werkleiter mit der Weiterbildung zum Refa Ing. Industrial Engineering, Reiss-Motivations-Profil-Master sowie zum Psychologischen Management Trainer und Individual Coach symbolisieren meine Kompetenz in der Weiterentwicklung von Menschen im Berufsleben.
Über flow account 5.4
„Flow account“ heißt:
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Der führt zum Erfolg! Also, „Find your flow!“
„Mit fundierter Praxiserfahrung, fachlicher Kompetenz aus 25 Jahren Führungsarbeit sowie engagierter „hands-on-Mentalität“ entwickle ich maßgeschneiderte erfolgreiche Vortrags-, Trainings- und Coachingkonzepte. Ich helfe Ihnen dabei, den „Flow“ Ihrer Mitarbeiter zu finden und ihre speziellen Fähigkeiten ergebnis- und zielorientiert entsprechend des jeweiligen Aufgabengebietes einzusetzen. Seriöse, vertrauliche Beratung, der sensible Umgang mit Bedarfsträgern und dem übergeordneten Management ist dabei mein elementarer Anspruch.“
Die Vision von "Flow Account"
Eine Arbeitswelt in der jeder Arbeitnehmer gerne arbeiten geht.
"Flow Account 5.4 - Entstehungsgeschichte:
Reflektieren, sich bewusst machen, Kompetenzen Anderer annehmen, planen, organisieren, immer wieder neu justieren - solche alltäglichen Aufgaben und Einflüsse prägen das Berufsleben des Geschäftsführers Uwe Grebe und sind die Basis für seine erfolgreiche Arbeit im „Flow account".
Hauptschulabschluss und handwerkliche Ausbildung zum Bäcker, Aushilfsjobs, Mittlere Reife und anschließende Bandarbeit bei VW eröffneten mir die Möglichkeit, die Fachoberschule für Ingenieurwesen Technik zu besuchen. Mit dieser Voraussetzung konnte ich das Studium der Lebensmitteltechnologie beginnen und erfolgreich abschließen. Danach folgten 2 Jahre Reserveoffizierslaufbahn bei der Bundeswehr. 25 Jahre Praxiserfahrung in der Ernährungs-Industrie im Bereich Management und Führung u.a. als Werkleiter mit der Weiterbildung zum Refa Ing. Industrial Engineering, Reiss-Motivations-Profil-Master sowie zum Psychologischen Management Trainer und Individual Coach symbolisieren meine Kompetenz in der Weiterentwicklung von Menschen im Berufsleben.
Titel ersetzen keine Kompetenz
Die Richtung ist klar bis Veränderungen kommen. Dann ist neu zu justieren. Der neue Horizont muss wieder individuell gestaltet werden. Veränderungen sorgen dafür, im Blickwinkel flexibel zu sein, den eigenen Flow neu auszurichten. Das Stetige ist die Veränderung.
Mit individuellen Konzepten helfe ich Ihnen, den richtigen Weg zu finden und den Blick zu schärfen.
Diesen Prozess unternehmerisch erfolgreich zu gestalten, sehe ich als Aufgabe. Die positive zukunftsorientierte Entwicklung von Menschen im Berufsleben ist das Ergebnis meiner Arbeit.
„ Nicht, was er durch seine Arbeit erwirbt, ist der eigentliche Lohn des Menschen, sondern das, was er durch sie wird.“
Seminarreihe von Flow Account
Praktisch: Einfach als Inhouseseminar in Ihrem Unternehmen durchführen
"Prozessorientierte Führungskommunikation"
In diesem Seminar werden die Kommunikations-Grundlagen praxis- und prozessorientiert bearbeitet und durch Tools vertieft.
Zielgruppe: Führungskräfte und Beschäftigte mit Führungsaufgaben
Input: u.a. Gruppenarbeiten und Rollenspiele, Vorträge und Gesprächssituationen
Output: u.a. Persönlichkeitskonzepte erkennen, Situationen besser einschätzen, wertschätzende Gesprächsführung führen
"Feedbackgespräche motivierend führen"
Das Seminar gibt Antworten darauf, wie in diversen Situationen Feedback gegeben werden kann. Z.B. bei Krankenrückkehr- Kritik- oder Zielvereinbarung. Im Einzel- oder Teamgespräch
Zielgruppe: Unternehmer/innen, Fach- und Führungskräfte aus allen Unternehmensbereichen
Input: u.a. Gruppen- und Einzelarbeit, Rollenspiele, Übungen
Output: u.a. Wirkung von Feedback verstehen, Feedback sinnvoll vorbereiten, Feedback-Tools, kritisches Feedback geben können
"Deeskalations-Tools beherrschen -
Gutes Klima schaffen"
In diesem Seminar werden die Ursachen von emotionalen Gesprächskonflikten beleuchtet und die Anwendung von Deeskalations-Tools praxis- und prozessorientiert erlernt und geübt.
Zielgruppe: Unternehmer/innen, Fach- und Führungskräfte aus allen Unternehmensbereichen
Input: u.a. Einzel- und Gruppenarbeiten, Vorträge
Output: u.a. Situationen besser einschätzen, zurück zur sachlichen Gesprächsführung, Ursachen von Eskalation erkennen, Deeskalations-Tools
„Führen heute – Warum der gute Chef in Arbeit 4.0 besser sein muss?“
„Arbeit 4.0 braucht Innovation“ – „Einen Vorsprung im Handeln hat, wer da beginnt, wo andere noch klagen und reden.“
Zielgruppe: Unternehmer/innen, Fach- und Führungskräfte aus allen Unternehmensbereichen
Input: u.a. Workshops, Selbstreflexion
Output: u.a. Generationen einschätzen und Persönlichkeitskonzepte erkennen, Coach-Fähigkeiten erweitert
„Gute Führung durch zielgerichtete Kommunikation“
„Die Sprache ist die Kleidung der Gedanken.“ – Kleiden Sie sich gut!
Zielgruppe: Fach- oder Führungskräfte und Potentialträger/innen aus allen Unternehmensbereichen, Assistenten/innen mit Personalverantwortung, Projektleiter/innen, Gruppen- und Teamleiter/innen
Input: u.a. Definition von Empathie, Argumentation lernen, Wort-Handlung-Trick
Output: u.a. 360°-Kommunikation reflektieren, Teamspirit erzeugen, erfolgsversprechende Kommunikation
„Interne Potenziale entfalten: - Top-Teams in Unternehmen schaffen.“
„Digital egal, - Persönlichkeit lässt sich nicht digitalisieren!“ Sozial-, sowie Führungskompetenz und Empathie im Unternehmen wecken die internen Potentiale und den Teamspirit.
Zielgruppe: Führungskräfte aus allen Unternehmensbereichen
Input: u.a. Vortrag, Dialog, Diskussion
Output: u.a. Persönlichkeitskonzepte und Motivatopnsmotive erkennen, Teamzusammensetzungen
„Konflikte vermeiden, bevor sie entstehen!“
„Von der falschen Perspektive sieht Fallen aus wie Fliegen!“
Zielgruppe: Fach- und Führungskräfte aus allen Unternehmensbereichen, Verantwortliche in mittelständischen Unternehmen, Projektleiter/innen und Gruppen- und Teamleiter/innen, Potentialträger/innen und Führungskräftenachwuchs
Input: u.a. moderne Tools der Konfliktvermeidung, kommunikative Verbindungen schaffen
Output: u.a. Konfliktherde erkennen, Perspektivwechsel leichter, richtige Schlüsse ziehen
„Nichts macht erfolgreicher als Erfolg- Was Führungsnachwuchs heute wissen muss?“
„Arbeit heute braucht Innovation“ – „Eine Investition in Ihre Potentialträger/innen ist eine Investition in die Zukunft Ihres Unternehmens.“
Zielgruppe: Führungskräfte aus allen Unternehmensbereichen
Input: u.a. neue Kommunikations-Tools. Welche Teamstrukturen gibt es? Deutung von Kritik!
Output: u.a. Verhalten einschätzen, angemessene Reaktion, richtige Team- und individuelle Förderung
Interesse (auf)geweckt?
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Natürlich erstellen wir ein konkretes, zielorientiertes Inhouse-Seminar genau für ihre betrieblichen Anforderungen und Herausforderungen. Wichtig ist uns, mit Ihnen Ergebnisse zu erzielen, die sich in Verhaltensänderungen zeigen und ggf. den gewünschten Kulturwandel einleiten.
Um sicherzustellen, dass wir den passenden Seminarinhalt zusammenstellen, ist es wichtig, im Vorfeld einen persönlichen Kontakt herzustellen. Unsere praxisorientierten Seminarleitung ist darauf spezialisiert, auf die individuellen Bedürfnisse der Teilnehmer und/oder der Gruppe einzugehen. Wenn Sie uns einige Informationen zu Ihren Anforderungen und Wünschen geben, können wir die ideale Seminarleitung für Sie auswählen.
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